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也許是民族品牌的回歸，也許是國人自主品牌意識的蘇醒，也許是對崇洋媚外的下意識的抵制，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的大號召下，國內(nèi)消費(fèi)老品牌開始“逆天改命”，趕超國外大牌，登上熱銷榜。這就是“國貨復(fù)興”，民族復(fù)興的感召效果。

比如前些年70年國貨家用洗護(hù)品牌“活力28”宣布完成數(shù)千萬元的天使輪融資，融資將用于繼續(xù)用于品牌建設(shè)，開拓市場渠道、儲備專業(yè)快消行業(yè)人才等。甚至建廠，重建供應(yīng)鏈。在90年代初，活力28曾是叱咤風(fēng)云的企業(yè)，市場占有率一度高達(dá)80%。如今重返戰(zhàn)場，也許其品牌喚醒的價(jià)值將大于市場預(yù)期。

“活力28洗潔精是老牌子，購買價(jià)格超級劃算。”、“老品牌值得信賴，用起來很舒服”。

1996年與德國利潔時合資，成為活力28由盛至衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。盡管7年后，國資成功回購“活力28”商標(biāo)，但已無力回天?；盍?8徹底退出了消費(fèi)者的視野。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)群體開始分化，商品集中度上呈現(xiàn)出去中心化的趨勢。傳統(tǒng)日化巨頭占有率越來越低，市場變得分散，讓日化新品牌有了發(fā)展空間。當(dāng)然對活力28有“情懷”70后用戶，將是該老品牌的忠實(shí)粉絲。據(jù)預(yù)計(jì)2019全年，活力28終端銷售能達(dá)2億至2.5億。

所以民族自尊也是品牌概念的研究話題。象韓日貿(mào)易戰(zhàn)，很多韓國人對日本貨就存在普遍的抵觸心理。我國民族老品牌，必然也會出現(xiàn)這種情況，這為那些記憶中的老品牌、甚至百年老店的復(fù)生，提供了機(jī)遇。

電商，使用老品牌，也許還會銷量劇增。